دورة التخطيط الاستراتيجي: ينبغي دمج تخطيط الموارد البشرية مع المنظمة دورة التخطيط الاستراتيجي.
تبادل الأفكار بشكل تفاعلي مع فريقك للمساعدة في دفع رؤيتك إلى الأمام.
تطوير الدعم المتبادل (العمل الجماعي، وأداء الفريق، ومكافأة الفريق)؛
ويؤكد النموذج على الجانب الإنساني للموارد البشرية من خلال التأكيد على الأهداف النفسية، بما في ذلك تحفيز الأفراد من خلال إشراكهم في صنع القرار وتطوير ثقافة مبنية على الثقة والعمل الجماعي.
من المعترف به على نطاق واسع أن نموذج الوصايا له تأثير قوي على السلوك البشري.
تسعى الأدبيات الأكاديمية القياسية إلى تحديد وفهم دور وتأثير التدابير التنظيمية (الهياكل والعمليات وما إلى ذلك) التي تم تثبيتها نتيجة لتوصيات الاستشاريين أو التأثيرات الأخرى.
يطلق بعض المؤلفين على هذا المزج بين الاستراتيجيات واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية اسم إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
يحمل البشر هذا التعلم إلى المنظمات. ولكل الأديان وصاياها التي تؤثر في نظرة وسلوك الأفراد والجماعات.
تحليل العرض: تحدد الشركة المهارات الحالية التي تمتلكها القوى العاملة وتقيم توافر تصميم سياسات الموارد البشرية الموظفين بالمهارات المطلوبة.
في كل مرة تقوم فيها بالتوظيف، يجب أن تنظر إلى المتطلبات من منظور استراتيجي، على سبيل المثال، إذا كان لدى المنظمة العديد من المشرفين الذين اقتربوا من سن التقاعد، فيجب أن تتضمن استراتيجية التوظيف الخاصة بك تعيين موظفين لديهم القدرة على تولي دور إشرافي في المستقبل القريب.
الحفاظ على الرؤية الاستباقية للاستجابات السريعة لاحتياجات المواهب الناشئة.
إنها تأتي من الفرق أكثر من الأفراد. ال يخلق الفريق تأثيرًا تآزريًا.
يتم وضع استراتيجيات الأعمال لتحقيق الشركة رؤية, مهمة، والأهداف. تتطلب البيئات والرؤى والمهام والأهداف المختلفة استراتيجيات مختلفة.
تقييم ممارسات الموارد البشرية من حيث الأجور والمزايا ودوران الموظفين والتغيب وما إلى ذلك.